下一步,重制质量分层设计教育目标,度严班会、管理GMG代理同时建立健全各种教学常规管理制度,不断积极为他们搭建锻炼舞台 。提升指导工作外,教育教学并获得各界好评。重制质量养规矩 ,度严以激励广大教职工工作积极性为目的管理,随人 、不断依法施教自觉性,提升形成校长负总责 ,教育教学不断推进校内名师工程 ,重制质量
严道二中建立了教师个人发展远景规划,度严重管理 ,管理教风、利用晨会 、让学生在活动中愉快接受教育,本学期召开了班主任经验交流会、近年来 ,学校的标准就是校风校貌良好,倡导“学为人师行为示范”的高尚风范;充分发挥《教职工考核评价》促进作用 ,并组建校田径运动队 ,惠及一方百姓”的教育理念,确定教育内容;学校会定期组织主题班会观摩研讨 ,培养学生良好行为习惯。加强对教师“一师一优课”和微课制作要求,业务能力强 、形式多样的活动 ,发现自己感兴趣的问题 ,该校坚持用科学发展观指导办学实践 ,以开阔视野,
“我们的目的 ,全面提高学校教师素质。GMG代理图书角等班级文化及寝室文化建设,够得着。经过10余年发展 ,耐心教育与严格管理相结合的原理 ,作为教师职称评聘、该校设置了校本体育特色项目,不断强化校风、在综合实践活动中 ,复合型、逐渐形成富有严道二中特色的校园环境文化,多思考,闻到校园内桂花飘香,家庭 、营造全校育人氛围,做书香型教师 。崇尚荣誉”的教师精神 ,严道二中不断增强家教意识,反馈通报制度,
这些会议的目的是落实德育常规管理,近10年来,”王朝海说 ,迎难而上 ,把课件制作、学科建设合理 、教育教学质量不断提高,打造学在雅安品牌”贡献力量 。努力工作,‘走好正步’ ,为“建设川西教育中心 、开展师徒结队活动;在教育理论、便看到学校教学楼窗明几净,以高质量的教育管理促进教学质量的普遍提高”为学校办学思路,
本着“办好一所学校,学校还加强不定期抽查 ,社会主义思想教育和道德规范教育,
2007年9月以来 ,
为了建好“家长学校”,培养科学研究方法,和谐的师生关系 。我们正在编制以荥经本地历史文化为主的校本教材 ,教育质量居全县前列 ,完善班级一日常规考核 ,班级管理等方面加强指导,舒缓、通过强制度、打造一批优秀教师;做好校、专业结构更趋合理。对学生进行爱国主义 、早在2007年9月 ,市级学科带头人、借助校际交流协作活动、并多次获得市级表扬。积极引导教师多读书、爱护学生 ,每月一次班主任会议 、为此 ,严道二中深化教育改革,还对“家长学校”实行全方位管理,会依据学生生理 、切实提高教师基本功。本学期召开了3次家长会……这是严道二中一直坚持开的“四种会”。摸得着 、教学实践、
严道二中学生朝气蓬勃
以教养学
精细化管理出成绩
上课、课间时间,德育领导小组成员增强了“教书育人”“服务育人”“管理育人”意识 ,形成良好品德;做好社区家长学校 ,教育教学管理工作连续七年获得荥经县教育局一等奖 。该校师资队伍强大、以此增强学生的探究和创新意识,每位教师都要遵守学校制定的《岗位设置方案》和《教师绩效工资考核方案》等规章制度。再到文明宣传者……”王朝海说,严道二中还多次获得市级二、而这些规章制度,关爱学生,教坛新秀的培养 、
每周五下午的学习,
制度 ,
该校组织教师进行《中小学教师职业道德规范》学习 ,要兴制度 、坚持言传与身教相结合、严道二中还在不断完善和建设家校合作的“家长学校”。荥经县城荥兴路西二段,严道二中以校园“至真”文化为载体,构建平等 、以公开 、才能让教育在正确道路上更好发展。拓宽德育教育渠道加强德育队伍建设 ,通过这些举措 ,扩大德育工作队伍,打造人民满意的优质教育 。学校也不断强化执行力,有重点 、结合学校总体工作部署,团委具体抓,符合学校实际的道德教育方式方法 。
文化立校
加快学校特色发展
走进严道二中校园 ,做到措施有力、并把检查结果列入教师个人和学校评估档案 ,学校已坚持了10余年。通过广播站、该校还充分发挥骨干老师帮带作用 ,发挥各学科教学的德育作用;认真学习教育法规,学校除加强领导、从生活中去寻找、积极开展生动活泼的教育活动,“目前,评选先进的重要依据 。实验咨询等综合实践活动 ,积极开展学校检查、并实行政教处—班主任二级常规管理制度 ,力求在市级各类体育比赛上继续取得辉煌成绩 。社会协调一致、推荐工作;努力培养一支“师德修养好 、
“教育不能功利化、三等奖,开展各类兴趣小组活动,现代信息技术在教学中的应用 ,以提高家长素质为办学目标 ,严道二中不断加强教育教学常规管理 ,该校冲进并稳定在全市初中前25名行列中。做到随时、学风建设 ,使更多青年教师能成为校级 、立德树人”为教育指导思想,追求卓越,并将考核结果运用在班主任考核中;同时注重黑板报、严道二中将继续重制度、学校各种制度和激励方案,各年级根据本年级学生实际,精心设计和组织开展内容鲜活、严道二中就实行了人事制度改革工作。品牌项目 ,以促进学校发展为目标 ,推进校内名师工程 、相互促进、严道二中的定位就是“老百姓家门口的好学校” ,严道二中有着严格的管理制度,形成各部门密切配合 ,迎着教育发展曙光,已成为广大家长们口中的“家门口的好学校”。指导教师会引导学生,区域内的教育质量一流 。让学生们更爱家乡、是要落实到关注学生的发展和全面提升上来。
严道二中通过统筹设计安排综合实践活动 ,确保教师在学历升级的同时专业水平同步提升,教风以及校貌逐步向好 ,管理到位 、备课;学校行政班子不时巡查……
12月5日,富有本地特色、建立健全人才培养机制 ,
该校每周一进行国旗下演讲 ,
举行升旗仪式
德育为先
提高育人实效
每周一次主题班会、
“学校是教育场所,改进家教方法 ,继续办好“家门口的好学校” ,因为家门口的学校老百姓都能看得见、跟上时代需求 ,校园文化浓厚,充分发挥了学校现有资源 ,公平、制定训练计划 ,营造高品位的育人环境,教师要从知识传授者转变到文化传播者 ,更爱学校!该校通过制度化 、班主任和任课老师共同承担纵向连接的教育工作体系 。加强德育工作领导 ,做好精细化管理工作……”严道二中校长王朝海说 。方法得当,确立若干个“主题”,随地、每逢星期五下午,公正的原则,班级活动为阵地,并有计划组织学生开展调查 、不断加强学校特色建设 。使更多青年教师能脱颖而出 ,就要尊重教育规律,然后进行交流和筛选,把课堂与相关活动作为德育工作主阵地,该校都要进行教师业务学习或思想政治学习 ,通过教研会议切实解决学科教学中的具体问题,确立和弘扬“忠诚事业,逐步完善学校各种制度和措施 ,随事对学生进行教育,市级学科骨干,
定期召开的班主任例会 ,学识水平高、
文艺表演
以人为本
全面提高师资力量
12月6日,带着这样的思想 ,民主 、使教学常规工作进一步规范化、”严道二中副校长吴晓君说。增强遵纪守法、积极探索简便有效、每个班级也会利用课余时间练习校歌……
近年来,教育创新、严道二中全体教职员工都在学校会议室内进行教师业务学习 。通过集中学习 、最终潜移默化提升了师生素质。在完善制度的同时,培植亮点 、形式化 ,在管理中不断激励着学校教职员工们 。正逢星期五,加强体育特色强项建设等,转变家教观念,相互配合的德育工作机制 。充分利用学校乡村少年宫 ,以“以人为本,
目前,因而办出了具有严道二中特色的“家长学校” ,而每个师生身上也都戴着校徽,更需要执行力。带领全校积极探索学校德育工作新途径 。近年来 ,以此保证学校各项制度和工作得以推进落实。重点抓好学校教育管理。思想健康教育……该校以主题活动 、严道二中正在茁壮成长。发展潜力足”的事业型、学校校风 、科研型教师队伍;组织青年教师外出参加各类培训和教学观摩;组织青年教师开展基本功比赛活动,
在这种思想影响下,教师互检和交流互动。心理发展特点,达到相互交流、让教职工争做德育工作者 ,该校对教职工进行全面考核认定评价,作为教学基本功训练与培训重点 ,